Что входит в план действий по открытию бизнеса

Сегодня мы подготовили статью на тему: "что входит в план действий по открытию бизнеса", а Анатолий Беляков подскажет вам нюансы и прокомментирует основные ошибки.

Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Ffreelancehack.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F08%2Fbusiness-plan-open-300x200

План действий по открытию бизнеса включает следующие шаги:
  1. анализ рынка;
  2. определение ниши и целевой аудитории;
  3. составление финансового плана;
  4. разработка маркетинговой стратегии;
  5. оценка риска;
  6. определение организационно-правовой формы;
  7. поиск помещения;
  8. регистрация компании в государственных органах;
  9. открытие расчетного счета.

Выясните общую ситуацию на рынке. Воспользуйтесь Интернетом: введите нужный поисковый запрос и посмотрите, кто из конкурентов уже предлагает ваши товары или услуги, в чем их преимущества и недостатки. Проанализируйте их ценовую политику. Выясните, насколько востребована услуга или товар, которые вы собираетесь предлагать рынку. Пообщайтесь с несколькими компаниями, чтобы понять, как они продают. Оцените уровень инвестиций, необходимый для входа на рынок.

Ответьте для себя на следующие вопросы:

  • Насколько будут востребованы ваши товар или услуга?
  • Что предлагают конкуренты, чем они отличаются?
  • Какой порог входа в выбранном виде бизнеса?
Видео (кликните для воспроизведения).

Основываясь на анализе рынка, решите, работа в каком сегменте и с какой целевой аудиторией для вас наиболее выгодна. Вы можете предлагать большое количество товаров и услуг, ориентируясь на широкую аудиторию. А можете работать в узком сегменте. Например, одни компании предлагают комплексное бухгалтерское и юридическое обслуживание крупного бизнеса. Другие предоставляют только услуги по регистрации юридического лица или только бухгалтерское сопровождение индивидуальных предпринимателей.

Необходимые инвестиции, политика продвижения, средний чек, предполагаемый доход во многом зависят от выбранной торговой ниши.

Ответьте для себя на вопросы:

  • В каком сегменте вам выгоднее работать?
  • Какое количество товаров или услуг лучше всего предлагать?
  • Планируете ли вы работать с широкой или узкой целевой аудиторией?
  • Кто ваша целевая аудитория?
  • В чем ценность вашего предложения для целевой аудитории?

Учитывайте не только вложения, которые потребуются для запуска компании, но и ежемесячные расходы (зарплата сотрудников, аренда помещения, услуги подрядчиков). Бизнес может не приносить прибыли в течение длительного времени, поэтому определите для себя, каким образом покрыть расходы, если компания не начнет получать доходы к тому сроку, на который вы рассчитываете.

Ответы на следующие вопросы помогут в составлении финансового плана:

  • Какие вложения необходимы для старта бизнеса?
  • Какова сумма ежемесячных расходов?
  • Какие статьи входят в состав ежемесячных расходов?
  • Можете ли вы составить смету всех расходов на год с разбивкой по месяцам?
  • На какую прибыль вы рассчитываете?
  • Какие средства вы планируете использовать для финансирования проекта: собственные, кредит в банке, деньги инвестора, фонда?
  • Какую систему налогообложения вы выберете?

Каким образом клиенты узнают о вашей компании и на какие товары или услуги делать ставку? Чтобы разработать стратегию привлечения клиентов, воспользуйтесь данными по рынку, которые вы собирали на первом шаге. Выяснив, в чем преимущество конкурентов и чего не хватает клиентам, можно разработать собственное уникальное предложение (то, чем вы будете отличаться).

Ответьте для себя на вопросы:

  • Какие услуги/товары будут являться приоритетными?
  • На чем вы планируете зарабатывать в первую очередь?
  • Каким образом вы планируете привлекать клиентов?
  • Какие рекламные каналы использовать для продвижения?
  • Какие затраты необходимы для привлечения клиентов?
  • На какой средний чек вы рассчитываете?

Выясните все риски, с которыми вы можете столкнуться при ведении бизнеса. Они могут быть связаны с внешними факторами, на которые вы не можете повлиять напрямую (изменение курса валют, увеличение активности конкурентов, изменение законодательных требований). И с внутренними: ошибки в финансовом планировании, ошибки сотрудников.

Оценивая риски, рассмотрите вопросы:

  • Какие внешние факторы могут помешать развитию вашего бизнеса?
  • Какие ограничения и сложности связаны со спецификой бизнеса, например риск отказа в лицензии на ведение деятельности?
  • Чем можно подстраховаться от наступления рисков?
  • Как преодолеть ограничения?
  • Как вы будете развивать бизнес, если он не выйдет на самоокупаемость к тому сроку, на который вы рассчитываете?

Шаг 6. Определитесь с организационно-правовой формой

В малом бизнесе при регистрации юридического лица чаще всего используются две формы: индивидуальный предприниматель (ИП) или общество с ограниченной ответственностью (ООО). Каждая из них имеет свои плюсы и минусы.

  • упрощенная процедура регистрации по принципу одного окна;
  • регистрируется по местожительству;
  • налоговая отчетность сдается раз в год;
  • разрешается не вести бухучет;
  • прибыль от ведения бизнеса полностью принадлежит предпринимателю;
  • заработанными деньгами можно распоряжаться по своему усмотрению.
  • вы отвечаете всем своим имуществом. Если бизнес предполагает проведение сделок на большие суммы, то в случае неудачи ваше имущество как физического лица может быть использовано для покрытия неустойки;
  • не все виды бизнеса можно вести в качестве ИП, например продавать алкоголь или оказывать туристические услуги;
  • ИП – это не организация, а самостоятельный гражданин, занимающийся предпринимательством.
  • участник ООО отвечает по его обязательствам в рамках уставного капитала;
  • в ООО может быть от 1 до 50 участников (совладельцев);
  • долю в ООО можно продать;
  • организация привлекательнее для банков и инвесторов.
  • требуется уставной капитал в размере от 10 000 руб.;
  • желательна регистрация в нежилом помещении, находящемся в аренде или в собственности;
  • обязательно ведется бухучет;
  • штрафы для юридических лиц выше, чем для ИП;
  • получать прибыль можно либо через зарплату с удержанием 13 процентов подоходного налога и 30 процентов во внебюджетные фонды, либо через дивиденды раз в квартал с удержанием 13 процентов подоходного налога.
Читайте так же:  Плиты перекрытия подготовка основания, последовательность монтажных работ и повышение несущей способ
Видео (кликните для воспроизведения).

Чтобы зарегистрировать свою компанию в качестве ООО, вам в обязательном порядке понадобится помещение, адрес которого будет использоваться в качестве юридического адреса вашей компании. На него будет приходить отправленная на ваше предприятие документация, этот адрес будет числиться в налоговой инспекции и т. д. Это может быть только офис вашей компании, если предполагается наличие нескольких мест ведения бизнеса, либо адрес будет совпадать с местом непосредственного ведения деятельности – торговой точки, места оказания услуг и т. д.

Для регистрации ИП понадобится только адрес местожительства. Но для ведения бизнеса также может потребоваться помещение, если только вы не планируете оказывать услуги через Интернет.

Продумайте, какое помещение вам необходимо:

  • Необходимо ли вам помещение на этапе регистрации компании?
  • Что будет находиться по указанному адресу: только офис или непосредственно место торговли, оказания услуг?
  • Какой вид помещения вам нужен для ведения бизнеса: торговое, складское, место оказания услуг?

Найдите необходимое помещение и составьте предварительный договор аренды, который понадобится вам для регистрации в качестве юридического лица.

Шаг 8. Регистрация организации в государственных органах

Для регистрации в государственных органах вам необходимо:

  1. Узнать, какой орган оказывает регистрирующие услуги. Это зависит от выбранной вами организационно-правовой формы и территориального местоположения.
  2. Оплатить пошлину за госрегистрацию – размер пошлины для регистрации индивидуального предпринимателя и юридического лица будет различным.
  3. Собрать комплект необходимых документов и подать его одним из возможных способов. Перечень документов также будет различаться в зависимости от того, что регистрируется: индивидуальный предприниматель или юридического лицо. Среди возможных способов на сегодняшний день – подача документов почтовым отправлением, личная явка в регистрирующий орган или многофункциональный центр, но можно выбрать и наиболее современный – подачу через Интернет путем направления электронных документов, заверенных электронной подписью.

Также отдельно стоит помнить, что после регистрации юридического лица необходимо полностью оплатить уставной капитал в сроки, установленные законодательством.

После регистрации в государственных органах вы сможете открыть расчетный счет. Стоимость этой услуги в банках существенно отличается. Она может составлять от нескольких сотен до нескольких тысяч рублей в месяц. Как правило, банки взимают ежемесячно фиксированную абонентскую плату и процент за перевод денежных средств. Определите необходимый минимум услуг, проведите сравнительный анализ нескольких банков и выберите подходящий вариант.

Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Ffond-tura.ru%2Fimg%2FBan05

Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Ffond-tura.ru%2Fimg%2FBan01 Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Ffond-tura.ru%2Fimg%2FBan04
Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Ffond-tura.ru%2Fimg%2FBan02 Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Ffond-tura.ru%2Fimg%2FBan03

Шаг 1. Проведите анализ рынка

Выясните общую ситуацию на рынке. Воспользуйтесь Интернетом: введите нужный поисковый запрос и посмотрите, кто из конкурентов уже предлагает ваши товары или услуги, в чем их преимущества и недостатки. Проанализируйте их ценовую политику. Выясните, насколько востребована услуга или товар, которые вы собираетесь предлагать рынку. Пообщайтесь с несколькими компаниями, чтобы понять, как они продают. Оцените уровень инвестиций, необходимый для входа на рынок.

Ответьте для себя на следующие вопросы:

  • Насколько будут востребованы ваши товар или услуга?
  • Что предлагают конкуренты, чем они отличаются?
  • Какой порог входа в выбранном виде бизнеса?

Шаг 2. Определитесь с нишей и целевой аудиторией

Основываясь на анализе рынка, решите, работа в каком сегменте и с какой целевой аудиторией для вас наиболее выгодна. Вы можете предлагать большое количество товаров и услуг, ориентируясь на широкую аудиторию. А можете работать в узком сегменте. Например, одни компании предлагают комплексное бухгалтерское и юридическое обслуживание крупного бизнеса. Другие предоставляют только услуги по регистрации юридического лица или только бухгалтерское сопровождение индивидуальных предпринимателей.

Необходимые инвестиции, политика продвижения, средний чек, предполагаемый доход во многом зависят от выбранной торговой ниши.

Ответьте для себя на вопросы:

  • В каком сегменте вам выгоднее работать?
  • Какое количество товаров или услуг лучше всего предлагать?
  • Планируете ли вы работать с широкой или узкой целевой аудиторией?
  • Кто ваша целевая аудитория?
  • В чем ценность вашего предложения для целевой аудитории?

Шаг 3. Составьте финансовый план

Учитывайте не только вложения, которые потребуются для запуска компании, но и ежемесячные расходы (зарплата сотрудников, аренда помещения, услуги подрядчиков). Бизнес может не приносить прибыли в течение длительного времени, поэтому определите для себя, каким образом покрыть расходы, если компания не начнет получать доходы к тому сроку, на который вы рассчитываете.

Читайте так же:  Какие материалы использовать для отделки пола на балконе

Ответы на следующие вопросы помогут в составлении финансового плана:

  • Какие вложения необходимы для старта бизнеса?
  • Какова сумма ежемесячных расходов?
  • Какие статьи входят в состав ежемесячных расходов?
  • Можете ли вы составить смету всех расходов на год с разбивкой по месяцам?
  • На какую прибыль вы рассчитываете?
  • Какие средства вы планируете использовать для финансирования проекта: собственные, кредит в банке, деньги инвестора, фонда?
  • Какую систему налогообложения вы выберете?

Шаг 4. Разработайте маркетинговую стратегию

Каким образом клиенты узнают о вашей компании и на какие товары или услуги делать ставку? Чтобы разработать стратегию привлечения клиентов, воспользуйтесь данными по рынку, которые вы собирали на первом шаге. Выяснив, в чем преимущество конкурентов и чего не хватает клиентам, можно разработать собственное уникальное предложение (то, чем вы будете отличаться).

Ответьте для себя на вопросы:

  • Какие услуги/товары будут являться приоритетными?
  • На чем вы планируете зарабатывать в первую очередь?
  • Каким образом вы планируете привлекать клиентов?
  • Какие рекламные каналы использовать для продвижения?
  • Какие затраты необходимы для привлечения клиентов?
  • На какой средний чек вы рассчитываете?

Шаг 5. Оцените риски

Выясните все риски, с которыми вы можете столкнуться при ведении бизнеса. Они могут быть связаны с внешними факторами, на которые вы не можете повлиять напрямую (изменение курса валют, увеличение активности конкурентов, изменение законодательных требований). И с внутренними: ошибки в финансовом планировании, ошибки сотрудников.

Оценивая риски, рассмотрите вопросы:

  • Какие внешние факторы могут помешать развитию вашего бизнеса?
  • Какие ограничения и сложности связаны со спецификой бизнеса, например риск отказа в лицензии на ведение деятельности?
  • Чем можно подстраховаться от наступления рисков?
  • Как преодолеть ограничения?
  • Как вы будете развивать бизнес, если он не выйдет на самоокупаемость к тому сроку, на который вы рассчитываете?

Шаг 6. Определитесь с организационно-правовой формой

В малом бизнесе при регистрации юридического лица чаще всего используются две формы: индивидуальный предприниматель (ИП) или общество с ограниченной ответственностью (ООО). Каждая из них имеет свои плюсы и минусы.

  • упрощенная процедура регистрации по принципу одного окна;
  • регистрируется по местожительству;
  • налоговая отчетность сдается раз в год;
  • разрешается не вести бухучет;
  • прибыль от ведения бизнеса полностью принадлежит предпринимателю;
  • заработанными деньгами можно распоряжаться по своему усмотрению.
  • вы отвечаете всем своим имуществом. Если бизнес предполагает проведение сделок на большие суммы, то в случае неудачи ваше имущество как физического лица может быть использовано для покрытия неустойки;
  • не все виды бизнеса можно вести в качестве ИП, например продавать алкоголь или оказывать туристические услуги;
  • ИП – это не организация, а самостоятельный гражданин, занимающийся предпринимательством.
  • участник ООО отвечает по его обязательствам в рамках уставного капитала;
  • в ООО может быть от 1 до 50 участников (совладельцев);
  • долю в ООО можно продать;
  • организация привлекательнее для банков и инвесторов.
  • требуется уставной капитал в размере от 10 000 руб.;
  • желательна регистрация в нежилом помещении, находящемся в аренде или в собственности;
  • обязательно ведется бухучет;
  • штрафы для юридических лиц выше, чем для ИП;
  • получать прибыль можно либо через зарплату с удержанием 13 процентов подоходного налога и 30 процентов во внебюджетные фонды, либо через дивиденды раз в квартал с удержанием 13 процентов подоходного налога.

Шаг 7. Найдите подходящее помещение

Чтобы зарегистрировать свою компанию в качестве ООО, вам в обязательном порядке понадобится помещение, адрес которого будет использоваться в качестве юридического адреса вашей компании. На него будет приходить отправленная на ваше предприятие документация, этот адрес будет числиться в налоговой инспекции и т. д. Это может быть только офис вашей компании, если предполагается наличие нескольких мест ведения бизнеса, либо адрес будет совпадать с местом непосредственного ведения деятельности – торговой точки, места оказания услуг и т. д.

Для регистрации ИП понадобится только адрес местожительства. Но для ведения бизнеса также может потребоваться помещение, если только вы не планируете оказывать услуги через Интернет.

Продумайте, какое помещение вам необходимо:

  • Необходимо ли вам помещение на этапе регистрации компании?
  • Что будет находиться по указанному адресу: только офис или непосредственно место торговли, оказания услуг?
  • Какой вид помещения вам нужен для ведения бизнеса: торговое, складское, место оказания услуг?

Найдите необходимое помещение и составьте предварительный договор аренды, который понадобится вам для регистрации в качестве юридического лица.

Шаг 8. Регистрация организации в государственных органах

Для регистрации в государственных органах вам необходимо:

  1. Узнать, какой орган оказывает регистрирующие услуги. Это зависит от выбранной вами организационно-правовой формы и территориального местоположения.
  2. Оплатить пошлину за госрегистрацию – размер пошлины для регистрации индивидуального предпринимателя и юридического лица будет различным.
  3. Собрать комплект необходимых документов и подать его одним из возможных способов. Перечень документов также будет различаться в зависимости от того, что регистрируется: индивидуальный предприниматель или юридического лицо. Среди возможных способов на сегодняшний день – подача документов почтовым отправлением, личная явка в регистрирующий орган или многофункциональный центр, но можно выбрать и наиболее современный – подачу через Интернет путем направления электронных документов, заверенных электронной подписью.
Читайте так же:  Выбираем лучший фундамент для дома из газобетона

Также отдельно стоит помнить, что после регистрации юридического лица необходимо полностью оплатить уставной капитал в сроки, установленные законодательством.

Шаг 9. Выберите банк для открытия расчетного счета

После регистрации в государственных органах вы сможете открыть расчетный счет. Стоимость этой услуги в банках существенно отличается. Она может составлять от нескольких сотен до нескольких тысяч рублей в месяц. Как правило, банки взимают ежемесячно фиксированную абонентскую плату и процент за перевод денежных средств. Определите необходимый минимум услуг, проведите сравнительный анализ нескольких банков и выберите подходящий вариант.

Автор: Артём Михайлов. 08 Янв 2011

Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Fwww.pro-biznes.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2011%2F01%2Fplan_deistviy

При создании бизнес плана важно понимать, что план, который вы разрабатываете для себя, для начала бизнеса, это не просто бумажка или какая-то модная фишка. Это самый главный ваш документ в бизнесе. Идеальный вариант — это когда ваш бизнес план становится для вас планом действий. В дальнейшем такой план поможет вам с реальными шагами, сопровождающими начало и ведение бизнеса. С помощью его хорошо проводить анализ того, что было сделано и как было сделано, и к чему это все привело.

Для того чтобы ваш бизнес план мог стать для вас планом дальнейших действий вам необходимо очень подробно продумать и проработать следующие моменты:

— определить реалистичные цели; — разработать реальный, рабочий финансовый план; — продумать маркетинговую стратегию.

Определите реалистичные цели.

Самый первый и важный шаг в разработке вашего плана действий — это определение реалистичных целей. Не возможно управлять бизнесом, не имея четко поставленных целей. Сформировав свои цели, вы дальше начнете планировать действия для того, что бы их достичь. Соответственно без целей вам будет трудно определиться с четким планом действий. Поэтому определите цели, которые вы хотите достигнуть в процессе развития бизнеса. Это можно сделать следующим образом:

1. Выпишите конкретные цели. Сколько новых клиентов вам нужно, сколько нужно продавать единиц товара, либо товарооборот в общем, и т.д., для каждого вида бизнеса они могут различаться.
2. Выставьте полученные цели в порядке их приоритета.
3. Для каждой цели установите реальное время, за которое возможно эту цель достичь. Например, цель 1 через 3 месяца, 6 месяцев и т.д. Можно конкретизировать: цель 1 через 3 месяца столько-то, цель 1 через 6 месяцев столько-то плюс еще, и т.д.

Это очень полезное действие, так как вы более осмысленно подойдете к планированию ваших будущих доходов и расходов. Это будет основой для прогноза объемов продаж вашей продукции или услуг.
Имея в своем распоряжении эту информацию, вы сможете выполнить следующее.

Разработать реальный, рабочий финансовый план.

Продумать маркетинговую стратегию.

Теперь вы сможете составить действительно рабочий бизнес план, который будет помогать вам в развитии вашего бизнеса. Периодически, после начала бизнеса, сверяйтесь с ним, чтобы понимать, куда вы идете.

Написание бизнес плана, полная структура бизнес плана

Как составить бизнес-план самому? Что для этого необходимо? Здесь представлено практическое пособие, которое ответит на все вопросы связанные с написанием бизнес-плана.

Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Fbusiness-poisk.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2013%2F06%2Fpolnaia-struktura-biznes-plana

Ваш бизнес-план должен отвечать всего лишь на три самых главных вопроса:

“Что я хочу?”, “Как это сделать?”, “Что мне для этого потребуется?”.

Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Вроде бы и вопросы не сложные, но существует много нюансов, которые мы будем разбирать в данной статье. Оптимистически относитесь к вашему проекту, но не переусердствуйте, ведь бизнес завязан с реальной жизнью, которая зачастую преподносит нам много сюрпризов, которые не всегда положительно сказываются. Реально подходите ко всему, трезво оценивая свои ресурсы, знания и возможности.

Реализация бизнес-идеи в первую очередь зависит от правильного написания бизнес-плана. Для правильного создания бизнес плана необходимо придерживаться особых правил, и он должен соответствовать общепринятой структуре. Серьезность подхода, проработка всех пунктов и разделов, а так же уровень заинтересованности – являются гарантом качества нового проекта. Общепринятая структура бизнес плана состоит из нескольких разделов, приведу ее чуть ниже.

Не спешите в написании бизнес-плана, он может занять много времени, но тщательная проработка всех пунктов и нюансов позволит создать на выходе качественный документ, позволяющий привлечь потенциальных инвесторов, если в них есть необходимость. Затраченные силы на написание качественного бизнес-плана приведут Вас к успеху.

Читайте так же:  Самостоятельная установка дверей в душевой кабине

Начинающий предприниматель в первую очередь должен понять необходимость создания бизнес-плана. Понимание того, чего он хочет достичь и какими методами будет достигнуты его цели – это половина успеха Вашей затеи. Зачастую, непредвиденные сложности в процессе реализации проекта могут подорвать желание предпринимателя действовать и идти вперед. Именно пошаговый план действий, прописанный в бизнес-плане, поможет избавиться от проблем, так как их появление было теоретически предугадано и способы решения проблем уже прописаны.

Давайте начнем с рассмотрения всех разделов структуры бизнес плана и коротко о них поговорим. к оглавлению ↑

Хорошо, если у вас уже есть стартовый капитал для организации своего бизнеса. А если вы его нет, и вы собираетесь брать кредит для малого бизнеса, либо просить в долг? Вот тогда-то вам и понадобится грамотно составленный бизнес-план. Без него денежное обеспечение вашему проекту никто не выделит.

Деньги всегда подразумевают серьезное отношение, поэтому будьте добры «играть» по правилам серьезного бизнеса – ваш бизнес-план должен быть безукоризненно оформлен, чтобы произвести должное впечатление на кредитора. Да даже если вы составляете бизнес-план для себя, все должно быть аккуратно «разложено по полочкам» – ведь четкое и последовательное изложение всех пунктов поможет не «сбиться с пути» во время реализации своей бизнес-идеи.

В первом разделе прописывается сама идея проекта. Необходимо изложить предпосылки , которые послужили толчком к написанию бизнес-плана. Описать свое видение проекта, его краткую характеристику, принципы работы. Что Ваш бизнес может дать обществу? Какую пользу Вы принесете людям своим проектом? Написание бизнес-плана объяснит это в первую очередь Вам, а потом уже и покажет всем заинтересованным лицам.

Постарайтесь объяснить вашу цель и методы по реализации успешного ввода вашей бизнес идеи в жизнь. Дайте понять, что ваши намерения являются серьезными. Данный раздел можно охарактеризовать как фундамент для последующих разделов вашего бизнес-плана. к оглавлению ↑

В этом разделе можно прописать огромное число вопросов, которые зависят от выбранной деятельности. Опишу только несколько подпунктов, которые являются, как мне кажется, основными. Это:

  1. Определение организационно-правовой формы ведения бизнеса.
  2. Распределение роли учредителей.
  3. Юридические данные (адрес, телефон, и т.д.).
  4. Цели бизнес-проекта и пути их решения.
  5. Перспективы Вашего бизнеса на несколько ближайших лет.

В этом разделе вы должны ответить на вопросы:

  • Почему потребители должны выбрать именно вас? Необходимо понять и объяснить, почему именно ваша идея будет интересной и конкурентоспособной.
  • Какие ваши преимущества по сравнению с конкурентами? Если ваши действия не направлены на удовлетворение потребностей клиентов, то ваша идея не будет перспективной.

Предусмотрите в структуре бизнес-плана такой случай, когда вдруг произойдет остановка производства из-за таких факторов, как отсутствие сырья или при торговле у Вас образуется брешь в поставках товара. Составьте план, способный снизить издержки при таких экстремальных условиях ведения бизнеса. к оглавлению ↑

Описание реализуемой продукции либо предлагаемых услуг

Определитесь с кругом лиц, на который будет направлена ваша деятельность, т.е. определите целевую аудиторию. Тщательно проработайте и выявите основные характеристики товара, который будете предоставлять вашим клиентам. К таким характеристикам можно отнести: цена, вкус, цвет, дизайн, упаковка, и др.

Подробно «обрисуйте» все те привлекательные сервисы, которыми Вы будете пользоваться для привлечения клиентов:

  • Возможность сделать заказ товара либо услуги по телефону.
  • Через интернет. В наше время, Интернет становится главным представителем и каналом сбыта товара.
  • Включите описание акций и различных «рекламных предложений».

Может быть у вас есть какие-то собственные соображения, изложите их при написании бизнес-плана. к оглавлению ↑

Прежде чем выходить на рынок с товаром или услугой, нужно этот самый рынок тщательно изучить. Насколько нуждаются люди в предлагаемой продукции, какие «бреши» Вы готовы заполнить своим товаром, и т.д. Ну а затем –

Изучение конкурентов — сложный и кропотливый этап составления бизнес-плана. Вам необходимо внимательно изучить и оценить все нюансы работы ваших конкурентов. Понять специфику работы в данной сфере и Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Fbusiness-poisk.com%2Fimages%2F3cf2420790b4_8F1D%2Fanaliz-conkurentov_thumb

реализовать в своем бизнесе все лучшее, что почерпнули у конкурентов.
  1. Подсчитайте количество конкурентов
  2. Определите долю каждого на рынке
  3. Определите поведенческую политику конкурентов (изменчивость цен, ассортимент товара и услуг)
  4. Изучите рекламную деятельность
  5. Оцените преимущества и недостатки
  6. Грамотно реализуйте все лучшее, что представлено у конкурентов

к оглавлению ↑

Задачей маркетинга является определить потребительские качества товара и придумать, как подать это все клиентам. Маркетологи занимаются поиском новых рынков для сбыта и увеличением объемов продаж. Для того чтобы реализовать возможность для развития вашего бизнеса, необходимо работать над имиджем компании, разрабатывать методы и способы увеличения продаж. Поэтому, маркетинговые исследования должны быть неотъемлемой частью компании.

Читайте так же:  Установка мойки в столешницу самостоятельно инструкция по монтажу

Разработайте комплекс мер для получения отзывов от клиентов. Ведь обратная связь, полученная от клиентов, является ценной информацией. Благодаря отзывам вы сможете лучше понять, что стоит изменить и как сделать вашу привлекательность лучше. к оглавлению ↑

В данном разделе структуры бизнес-плана прописывается вся информация о производстве, технологии и оборудовании, персонале. А так же сведения о поставщиках оборудования, сырья, материалов. Укажите, какими ресурсами Вы обладаете уже на данный момент, а какие потребуется привлечь для полной реализации проекта.

Вся собранные данные в разделе производственного процесса позволяют оценить стоимость содержания бизнеса и его производственные возможности.

Основной целью этого раздела является убеждение потенциального кредитора, как говорится – цифрами и «голой» логикой, в том, что ваша компания будет способна производить в установленные сроки продукцию надлежащего качества, или оказывать предлагаемые услуги на самом высоком уровне.

Всю информацию можно представить в виде таблицы (или в другом виде, как Вы сочтете необходимым), в которой по конкретным срокам будет прописаны этапы выхода предприятия на запланированную мощность, либо выход на запланированные объемы продаж или услуг. к оглавлению ↑

При составлении бизнес-плана обязательно определите финансовые показатели бизнеса. Такие расчеты основываются на учете всех затрат и прогнозов продаж (прибыль). Только после расчетов, Вы сможете сами понять, сколько будете зарабатывать, и показать это своему инвестору. По сути – это самый главный, самый скучный, и самый большой по объему раздел.

В основе всех финансовых расчетов лежит определение точки безубыточности.. Спросим у Википедии, что это за таинственная точка:

Точка безубыточности — минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

Данная точка безубыточности разделяет поле на доходы и затраты. Те условия, при которых она получается, и будут вашими минимальными требованиями к проекту.

Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Fbusiness-poisk.com%2Fimages%2F3cf2420790b4_8F1D%2Fsozdanie-biznes-plana.-tochka-bezubytochnosti_thumb

к оглавлению ↑
  1. затраты на регистрацию
  2. покупка или аренда помещения
  3. обустройство помещения
  4. затраты на закупку оборудования и материалов
  5. затраты на лицензию

Затраты можно разделить на постоянные и переменные.

  1. аренда помещения
  2. зарплата сотрудникам
  3. электричество, вода, отопление
  4. связь
  5. обслуживание оборудования
  6. налоги
  • затраты на материалы
  • зарплата на сдельной основе
  • связь
  • доставка

С доходами все гораздо проще. Чтобы определить доход с операции, необходимо вычесть из цены переменные расходы.

Чтобы вычислить рентабельность производства необходимо взять отношение стоимости товаров в месяц к сумме затрат. Срок окупаемости производства рассчитывается путем отношения затрат на открытие к чистой прибыли. к оглавлению ↑

В вашем бизнес-плане должны быть прописаны риски, которые призваны предусмотреть трудности на всем пути развития и они позволят избежать неприятностей.

  • Аварии, стихийные бедствия
  • Экономические ситуации (рост цен)
  • Расторжение договоров
  • Падение спроса на продукцию
  • Малый объем продаж
  • Кредитно-кассовые разрывы

Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Fbusiness-poisk.com%2Fimages%2F3cf2420790b4_8F1D%2Frisk_thumb

Прописывайте, каким образом будете выходить из неприятностей с наименьшими потерями. Просчитайте потери, которые могут случиться и обоснуйте их решение в ваших расчетах.

Здесь же, в случае необходимости, нужно указать влияние Вашего бизнеса на окружающую среду. Проблемы экологии, на первый взгляд, несущественные, могут оказаться «тормозящим» фактором Вашему бизнес-проекту. к оглавлению ↑

Все таблицы, схемы, графики, необходимые для Вашего бизнеса нормативные документы, законодательные акты, и т.д. должны быть представлены в виде отдельных приложений, прилагаемых к бизнес-плану.

Я понимаю, что написание бизнес-плана, особенно в первый раз, является непосильным испытанием, поэтому следуйте советам и тогда у Вас все получится. Ответственно подойдите к этому вопросу, так как этот документ является очень важным для вас и вашего бизнеса. Предусмотрите максимальное количество сложностей, которые могут встретиться на пути к вашим достижениям и разработайте комплексные мероприятия по их решению.

Ну а если что-то пойдет не так, не отчаивайтесь! Всегда можно заказать написание бизнес-плана у профессионалов. Например, вот по этой ссылке.

Удачи и успехов!
Десерт на сегодня – видео «Написание бизнес-плана»

Изображение - Что входит в план действий по открытию бизнеса 78954663
Автор статьи: Анатолий Беляков

Добрый день. Меня зовут Анатолий. Я уже более 7 лет работаю прорабом в крупной строительной компании. Считая себя профессионалом, хочу научить всех посетителей сайта решать разнообразные вопросы. Все данные для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести в удобном виде всю требуемую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте желательно проконсультироваться с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 5 проголосовавших: 6

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here